2020年11月12日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理庞汉主持召开专题办公会议，钻研部署2020年底业绩攻坚工作。

会议审议通过了《麻将胡了22020年最后50天业绩攻坚执行规划》。在充分钻研会商的基础上，规划明确了2020年最后50天的业绩攻坚指标，并将工作分化到部门、责任落实到人，采取9项措施确保达成业绩指标。

集团党委书记、董事长、总经理庞汉部署工作

庞汉指出，今年以来，受征询市场全面铺开、新冠肺炎疫情、单元改企转造等诸多成分的影响，集团出产经营遇到了前所未有的难题和挑战，经济效益各项指标下滑严沉。

庞汉要求，集团整个干部职工在2020年最后的50天里，必须笃定指标，鼓足劲头，攻坚克难，坚定旋转业绩下滑态势，全力实现年度经营指标。他强调，一是要统一思想，提高意识。充分意识到奋战最后50天、提升经交易绩对公司成功改企转造和员工亲身利益的沉要性，公司各部门要阐扬主观能动性，依照《规划》确定的工作指标发展工作，坚定打好这场年底业绩攻坚战。二是要率先垂范，高低协同，形成合力。所有辅导及各部门都要携带和带头落实攻坚工作，凭据分歧情况，造订切实可行的具体执行打算及措施，切实加强部门间协调共同，既要做好北投集团内部业务协同、价值互补，更要积极启发地市级市场，承揽新项目。三是要推出内表激励政策，充分调动各方拓展业务的积极性。充分使用好激励政策，激励引进战术合作同伴，解决项目不及问题。同时，尝试员工激励政策，薪酬系统沉点向一线员工倾斜、向业务骨干倾斜、向综合阐发优良的员工倾斜。

集团辅导左俊兰、蔡国栋、吕林、王晨、汤冬梅、卢德冠、王丰赞以及各部室掌管同道参与了会议。（文、图/邓家壹）

会议现场