2月10日，广西工程征询集团召开2022年经营工作带头部署视频会，下达整年经营指标工作，部署经营沉点工作。

会议现场

公司党委书记、董事长庞汉带头部署2022年经营工作。他分析钻研当前企业面对的严格局势，疏导整个员工正确意识年度经营指标工作确定的必要性、合理性与可达性，了了“两手并沉、三管齐下、四向发力、八面出击”的总体思路，对峙以服务效能取胜、服务质量取胜、服务叠加取胜、服务至诚取胜的根基战术，提出确保实现经营指标工作的措施。

庞汉作工作部署

庞汉要求，整个干部职工要解放思想、提高意识，维持发展定力；加强政策、业务、技术进建，切实提高能力；加强团队治理、推进工作合力；辅导要阐扬表率示范作用，党员和业务骨干在业务工作中阐扬带头作用。

公司总经理、党委副书记、副董事长张晓刚烈调，经营工作必须贯彻落实公司“双代会”心灵，整个员工要不休加强进取心、执行力、担肆意识。他对整年经营工作提出总的要求，并部署铺排各部门、分（子）公司近期的具体工作，为下阶段工作指明方向。

公司党委副书记、工会主席左俊兰，公司党委委员、纪委书记周伟玲别离就绩效治理、工作纪律微风格建设蹬仔关工作提出要求。公司副总经理汤冬梅颁发了各部门、分（子）公司的经营指标工作。

各部门掌管人在主会场参与会议，部门和分（子）公司员工通过视频方式参会。

（供稿：寻思平）