12月20日，麻将胡了2集团召开2024年度绩效查核述职汇报会，总结中层治理人员、分子公司重要掌管人2024年度指标工作实现情况，当真经营2025年工作思路。公司党委书记、董事长刘展翔出席会议并讲话，副董事长、总经理汤冬梅对述职述廉述德情况作点评讲话，党委副书记、董事、工会主席周强主持会议。

会议现场

会上，整个中层治理人员、分子公司重要掌管人顺次进行述职述廉述德，用具体数据、项目案例客观总结了2024年度工作情况，深刻分解存在的问题及原因，聚焦抓好2025年度沉点工作，谈思路、提筹算，萦绕各条线工作，经营新法子新行动。

述职汇报后，辅导班子成员顺次对分管领域部门人员进行点评，并作现场查核评分。整个中层治理人员、分子公司重要掌管人发展互评。

会议强调，整个中层治理人员及分子公司重要掌管人要以本次述职为契机，加力攻坚、接续奋斗，推动公司实现高质量发展；嵋橐，要抓好经验总结和自身建设。对标找差，虚心进建优良经验，进一步理清发展思路，明确明年工作沉点。注沉工作方式步骤，加强政策钻研和市场开发的能力，提高资源整合和治理团队的能力。要以效益为导向优化资源配置。经交易务部门要做好分析研判，萦绕“业务越发聚焦，人员越发专精”的要求，在全咨沉大项目承揽等方面强化业务协同。职能治理部门要不休优化治理机造，在经营治理分析、财政分析、成就质量管控、人力资源调配和人才造就等方面下功夫。要加强绩效查核了局利用。把考评了局充分使用到薪酬兑现、岗位任免、职级起落、评优评先中，实现干部能上能下、收入能增能减，引发宽大干部职工的积极性。要严格遵守清廉从业要求。当真落实“一岗双责”要求，注沉做好沉点领域、沉点岗位、沉点环节的监督治理，营造风清气正的从业环境。要加强经营工作的全局意识。加强部门整体成本分析，器沉人才行列梯队建设，提升主题业务的竞争力，进一步加强“双智库”企业的影响力。

公司辅导班子成员、整个中层治理人员及分子公司重要掌管人参与会议。